Coaching

Veranderen legt een zware druk op de mens in de organisatie, voorkomen moet worden dat menselijk kapitaal verloren gaat. Niet altijd is het moment voor eenieder geschikt om een nieuwe rol op zich te nemen of extra taken en verantwoordelijkheden te dragen. Onbalans, overmatige stress en op termijn burn-out kunnen het resultaat zijn.

Met individuele coaching kunnen leidinggevenden in dit veranderingsproces ondersteund worden zodat stress en blokkades hanteerbaar worden en persoonlijke groei weer bereikbaar is. Aanleidingen voor individuele coaching kunnen zijn: crisis, doorbreken van blokkades, steun tijdens moeilijke periodes (veranderingen, "eenzaam aan de top" gevoel), verder ontwikkelen van persoonlijke professionaliteit en verbeteren samenwerking leidinggevenden.

Iridescent – Management bespreekt, op basis van intake gesprek(ken), op welke wijze een effectief individueel coachingstraject kan worden uitgevoerd. Door het stellen van vragen, uitvoeren van opdrachten en waarnemingen wordt u uitgenodigd om na te denken over een andere aanpak en de positieve uitwerking hiervan op anderen. Het doel is om opnieuw de eigen oorspronkelijke rol en kracht te hervinden.

Assessments

De mogelijkheid bestaat ook om een persoonlijke of team assessment te laten uitvoeren.
Hierbij worden drie invalshoeken belicht: Uw karakter, uw emotionele aspecten en hoe anderen u ervaren.
Voor een (directie) team kunnen daarnaast de onderlinge relaties in kaart gebracht worden
en daarmede de versterkende en verzwakkende factoren.

Additioneel bestaat de mogelijkheid om een schaduw assessment uit te voeren, de betrokkenen hoeven hierbij niet persoonlijk te participeren. 

Coaching en assessments worden uitgevoerd onder de naam "Flow Management & Coaching" - Making the Intangible Tangible

Wilt u meer over dit onderwerp weten: maak gebruik van de contact optie .